令和7年11月29日（金）｜学びと気づきのリーダーシップ (第８回) 成果を認め、振り返る習慣を持つ

 リーダーは前進に集中するあまり、成果を振り返る時間を取らない傾向があります。しかし、この習慣の欠如は燃え尽き症候群や自信の低下を招きます。

 

実践のヒント:

進捗を可視化する
毎週5分、達成したことを記録し見直す。小さな成功の積み重ねが、困難に直面した際の自信の基盤となります。

外部圧力と自己課題型圧力を区別する
「これは本当に緊急か?」と問いかけ、優先順位を明確化。すべてを重要課題として扱う必要はありません。

「祝う」の定義を再構築する
注目を浴びる必要はなし。静かな内省や肯定的なフィードバックを味わうだけで十分です。

マネジメントへの示唆
チームの小さな勝利を定期的に認識する仕組みを構築しましょう。持続可能な高パフォーマンス組織への戦略的投資です。

 

お読みいただき、ありがとうございます。

 

推奨案: 成果を認める文化の構築を支援いたします。
📧 info@keishogrm.com までお問い合わせください。

皆様にとって実り多き探求の旅となりますよう、心よりお祈り申し上げます。貴社の可能性を共に探求できましたら幸いです。

 

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