2026.1.7 | Curiosity-driven Leadership Tips (No.39) 令和8年1月7日（木）| 本質に迫る日々の視点 (第39回)

2026.1.7 | Curiosity-driven Leadership Tips (No.39) 令和8年1月7日（木）| 本質に迫る日々の視点 (第39回) Calm Is Not a Personality Trait. It’s a Leadership Capability. In today’s always-on workplaces, productivity is relentlessly optimized — yet many leaders are quietly reaching their limits. Research by MIT Sloan Management Review columnist Lynda Gratton highlights an uncomfortable truth: among the core capabilities required for long, sustainable careers, calm is consistently the weakest. Calm is not about slowing down or disengaging. It is the ability to regulate attention, emotion, and energy — and to create space for reflection under pressure. Interestingly, about 10% of executives rate calm as their strongest capability. They are no less busy or accountable than their peers. What sets them apart is not workload, but how they relate to pressure. Their calm emerges through three pathways: Heritage — early exposure to steadiness and reflective rhythms Temperament — a preference for depth over constant stimulation Experience — learning, often the hard way, when speed helps and when it harms The most important insight? 👉 Calm is trainable. In long and complex careers, the ability to pause intentionally is not a luxury. It is a strategic leadership advantage — one that sustains clarity, judgment, and endurance. In a world of relentless demands, calm is not the opposite of performance. It is what makes performance sustainable. For you, is calm something you were born with? Or is it a capability you have developed through experience? As I continue to study leadership, I find myself returning to this question again and again. #Leadership #CalmLeadership #SustainablePerformance #ExecutiveDevelopment #FutureOfWork 「静けさ」は性格ではない。リーダーシップの能力である。 常に加速し続ける職場環境の中で、生産性は徹底的に最適化されてきました。 しかしその一方で、多くのリーダーが静かに限界へと近づいています。 MIT Sloan Management Reviewのコラムニスト、リンダ・グラットン教授の研究は、重要な事実を示しています。 長く持続可能なキャリアを支える中核能力の中で、**最も弱いと自己評価されやすいのが「静けさ（Calm）」**であるということです。 ここでいう静けさとは、ペースを落とすことでも、力を抜くことでもありません。 高いプレッシャーの中で、注意・感情・エネルギーを調整し、内省のための余白をつくる力です。 興味深いことに、約1割のエグゼクティブは「静けさ」を最も強い能力だと捉えています。 彼らは決して暇ではなく、責任も軽くありません。 違いを生んでいるのは、仕事量ではなく、**「プレッシャーとの向き合い方」**です。 彼らの静けさは、主に次の3つの経路から育まれています。 継承（Heritage）：幼少期から培われた落ち着きや思考のリズム 気質（Temperament）：刺激よりも深さを選ぶ傾向 経験（Experience）：いつスピードが有効で、いつ立ち止まるべきかを学んだ経験 最も重要な示唆は、これです。 👉 静けさは、鍛えることのできる能力である。 長く複雑なキャリアにおいて、意図的に立ち止まる力は戦略的な優位性になります。 静けさは、成果の反対側にあるものではありません。 成果を「持続可能」にするための、現代のリーダーシップそのものです。 あなたにとって、「静けさ」は生まれ持ったものですか。 それとも、経験を通じて身につけてきた能力でしょうか。 私自身も、リーダーシップを研究し続ける中で、この問いに何度も立ち戻っています。 #リーダーシップ #静けさの力 #サステナブルキャリア #エグゼクティブ開発 #未来の働き方

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